Les organisations, les produits, les grandes installations industrielles, l’approche énergétique d’un pays, tous ces systèmes sont de plus en plus complexes. Nous ne réécrirons pas les normes ou la règlementation mais nous pouvons travailler sur leur déclinaison « au juste besoin ».

Vous vous dites : « OK, mais qu’est-ce qu’ils font ? ».
Vous avez besoin de nous faire entrer dans une case pour nous catégoriser mais il n’y en a pas pour nous. C’est pour ça qu’on dit qu’on est « punk ».

Je pourrais vous dire que nous faisons du conseil, de l’ingénierie et de la formation pour que vous puissiez nous mettre dans 3 cases connues. Mais si je fais ça, j’accepte de ne rien changer et de laisser les choses telles qu’elles sont.
Ce n’est pas mon ambition. Pour comprendre, il faut lire la suite et visiter l’ensemble de nos sites.
Cela ne remplacera jamais une vraie rencontre mais j’espère que vous appréhenderez mieux notre vision.

Chez nous, pas de norme ou de méthode qui sonnerait comme une formule magique prononcée par un jeune magicien au front zébré par une cicatrice.
Nous maîtrisons les ISO en tout genre, qu’elles commencent par 9, 15 ou 19. Nous connaissons les Arrêtés de référence, qu’ils datent du 7 février 2012 ou du 15 février 2022 sur le bout des doigts. Nous utilisons diverses approches de changement ou de creative design mais ce n’est pas vraiment ce qui fait ce que nous sommes…
Ce sont les femmes et les hommes qui portent notre savoir-faire qui créent notre proposition de valeur. Ce sont nos mad skills, nos complémentarités et notre esprit d’ouverture qui font la force d’AXONE. En tant que président, je ne suis que le passeur, le catalyseur de tout ça, je ne suis pas AXONE, je suis juste une fonction du système. Je suis tous les jours au bureau mais je n’ai pas physiquement de bureau. Un jour, je suis dans un open space avec les ingénieurs, l’autre je squatte une salle de réunion ou le bureau de la Com.
Parce que mon job, c’est de manager.
C’est notre culture d’entreprise, nos remises en question et l’écoute du référentiel de l’autre qui nous permet d’apporter de la valeur à nos clients.
Nous sommes conscients qu’ils connaîtront toujours mieux leurs systèmes que nous. Mais nous avons vu beaucoup de systèmes différents et il s’agit ici de partager ces référentiels.
Nous écoutons, nous formulons des propositions pragmatique et nous aidons nos clients à faire un pas de côté pour qu’ensemble nous mettions en œuvre les leviers de performance.
Alors « oui », nous intervenons dans les contextes ou sur les projets les plus contraints au monde. Oui, les exigences de performance sont critiques et les enjeux financiers sont prégnants. Mais faut-il pour autant se laisser manager par la contrainte ? Je ne crois pas.
Nous sous-estimons trop souvent la capacité de l’humain à ajuster ses approches pour atteindre un but.
Nous nous laissons régulièrement enfermer dans un cadre en oubliant d’être pragmatique. Nous avons peur de prendre des risques et de remettre en perspective les « habitudes ». C’est cela qui sclérose la performance, pas les environnements contraints…
Et face à la complexité, que fait-on ? Nous revenons aux bases, au besoin initial et nous simplifions. C’est ce que j’appelle « architecturer au juste besoin”.
Quand nous devons faire évoluer une organisation ou créer un système complexe, nous ne le faisons pas pour répondre à une norme ou une règlementation mais pour répondre au besoin, le reste n’est qu’«exigence».

Assez parlé… Ce qu’il faut retenir c’est que nous ne sommes pas une société de conseil ou d’ingénierie classique. Nous, nous faisons. Qu’on intervienne sur la réorganisation d’une direction ou avec un casque de chantier pour encadrer la sûreté des travaux, nous sommes avant tout des « opératifs ».